7月4日，贛州交通控股集團黨委書記、董事長賴才丁深入尋全公司調(diào)研指導(dǎo)，并召開座談會。集團公司劉小軍、肖文偉陪同。

賴才丁先來到安遠服務(wù)區(qū)，現(xiàn)場查看服務(wù)區(qū)及加油站經(jīng)營和環(huán)境衛(wèi)生治理情況。他充分肯定了服務(wù)區(qū)建設(shè)和運營所取得的階段性成果，要求進一步優(yōu)化服務(wù)區(qū)營商環(huán)境，提升服務(wù)品質(zhì)。

隨后，賴才丁到尋全公司機關(guān)看望了基層員工并主持召開座談會。他指出尋全公司能夠緊密圍繞集團年度工作會議部署要求，狠抓實干，在抓企業(yè)文化建設(shè)上走在集團前列、在抓班子帶隊伍方面效果明顯、在抓項目后期上能克難推進，取得了良好成效。

面對新的形勢任務(wù)，如何高質(zhì)量推動下一步工作，賴才丁強調(diào)，一是要堅定信心，全面完成年度費收目標(biāo)任務(wù)。要增強緊迫感和責(zé)任感，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，強化舉措，抓好費收形勢的分析研判、線路營銷和隧道檢修封閉作業(yè)進度，力促費收增長，確保年度費收目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。二是要積極配合，順利推進好取消省界收費站工作任務(wù)。取消高速公路省界收費站是黨中央和國務(wù)院作出的重大決策部署，要提高政治站位和思想認識，緊盯撤站工作時間節(jié)點，積極做好ETC普及輿論宣傳和員工思想政治工作，科學(xué)統(tǒng)籌安排好施工工序，確保年底圓滿完成撤站工作。三是要強化責(zé)任，扎實做好項目收尾工作。尋全公司要把完成今年的竣工驗收和審計決算列入下半年重點推進工作之中，加強運營管理與項目建設(shè)的統(tǒng)籌調(diào)度，形成一盤棋，從時間上、措施上抓細抓實，確保7月17日前完成隧道檢修封閉作業(yè)。四要是久久為功，抓好“橙鄉(xiāng)”品牌建設(shè)和路域環(huán)境整治。“橙鄉(xiāng)”品牌建設(shè)與路域環(huán)境整治是相輔相成的，要把這兩項工作做到有機結(jié)合，不斷強化載體和豐富內(nèi)涵，以滿足新時代人民對美好出行的新要求。五是要加強黨的建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。要以黨建為引領(lǐng)統(tǒng)籌推進好各項工作，持之以恒抓好制度建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨員同志的模范帶頭作用，營造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。    

會議最后，賴才丁還對尋全公司新提拔的年輕干部進行了集體談話。

年輕干部是有朝氣、有活力、有想法、有干勁的一個群體，賴才丁對他們寄予濃厚期望，他要求年輕干部們，一是要做政治上的明白人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是年輕干部必須要提高政治站位，樹立正確的大局觀、是非觀，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，認真貫徹好上級和集團黨委的決定和部署，不搞陽奉陰違，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，積極弘揚正能量。二是要做理論學(xué)習(xí)的先行者。理論指導(dǎo)行動，豐富的理論素養(yǎng)是破解“疑難雜癥”的基礎(chǔ)保障，要學(xué)習(xí)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，不斷提高年輕干部理論水平和實踐水平。三是要做感恩奮進的實踐者。感恩奮進不是一句空話，年輕黨員干部要具備良好的執(zhí)行力和攻堅克難的本領(lǐng)，就要始終做到心懷祖國、心系人民，感恩組織、感恩共產(chǎn)黨，用感恩的心境做好本職工作，在群眾當(dāng)中做表率，形成示范引領(lǐng)作用。四是要做廉潔自律的表率。要加強黨紀(jì)黨規(guī)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，算好經(jīng)濟賬、親情賬、政治賬，做到知敬畏、守底線，樹立良好的工作和生活習(xí)慣。

尋全公司  李衡